6月9日,集团召开全系统(tǒng)稳(wěn)增长提质(zhì)效防风险推动高质(zhì)量发(fā)展工作部署会。集团党委书记、董事长武强作重要讲话。集团党委副书记、副董事长、总经(jīng)理谷建春传达了全国稳(wěn)住经(jīng)济大盘电视电话会议精神、林武书记在全省稳(wěn)经(jīng)济工作部署电视电话会议上的批示精神和蓝佛安省长讲话要求。副总经(jīng)理温全贵就我省稳(wěn)住经(jīng)济一揽子政策措施进行了解读。
会议指出,全国稳(wěn)住经(jīng)济大盘电视电话会议对扎实稳(wěn)住经(jīng)济一揽子措施作出重大部署,对推动经(jīng)济回归正常轨道、確保运行在合理区(qū)间提出明確要求。全省稳(wěn)经(jīng)济工作部署电视电话会议坚决落实党中央“疫情要防住、经(jīng)济要稳(wěn)住、发(fā)展要安全”的重大决策,就我省全力以赴稳(wěn)增长保市场主体保就业(yè)保民生作出全面系统(tǒng)安排。会议强调(diào),集团各级各单位要把思想和行动统(tǒng)一到党中央、国务院决策部署上来,统(tǒng)一到林武书记重要指示精神和蓝佛安省长“十个方面”部署要求上来,认清形势,明確任务,坚决扛起稳(wěn)定宏观经(jīng)济大盘的国企责任,以高质(zhì)量发(fā)展新成效为经(jīng)济社会平稳(wěn)健康发(fā)展作出新贡献。
武强在讲话中指出,今年以来,在疫情冲击和经(jīng)济下行双重压力下,集团党委统(tǒng)筹疫情防控和企业(yè)发(fā)展,抢抓国家及我省扩大內(nèi)需、助企紓困、保供稳(wěn)价等利好政策,多措并举推进挖潜能、提效益,铸链条、建平台,调(diào)结(jié)构(gòu)、优(yōu)服务等各项工作,企业(yè)发(fā)展实现(xiàn)破局突围。主要表现(xiàn)为:主要指標稳(wěn)步增长、经(jīng)营质(zhì)效显著提升、聚焦主业(yè)日趋突出、服务大局更加有力、转(zhuǎn)型动能充分释放、开放效应不断凸显和改革创(chuàng)新活力持续(xù)彰显。
武强深入分析了国內(nèi)外经(jīng)济形势以及陆港產(chǎn)业(yè)发(fā)展趋势并指出,当前经(jīng)济发(fā)展环(huán)境的復杂性、严峻性、不確定性正在上升,集团稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风险,推动高质(zhì)量发(fā)展面临著新的挑战(zhàn),必须做到“五个深刻认识”:深刻认识经(jīng)济下行压力持续(xù)加大,企业(yè)外部需求约束日益趋紧;深刻认识抓重点、补短板、强弱项成效还不够明显,多元支撑的现(xiàn)代物流產(chǎn)业(yè)体系亟待完善;深刻认识对標“两线”突破工作还不够扎实,企业(yè)內(nèi)部发(fā)展不平衡不充分的问题仍然突出;深刻认识集团发(fā)展战(zhàn)略执(zhí)行落地还不够坚决,市场化运营的意识和水平亟需提高;深刻认识重大风险防控体系还不够健全,全面提升发(fā)现(xiàn)风险、认识风险、化解风险的本领(lǐng)日趋迫切。
武强指出,全省稳(wěn)经(jīng)济工作部署电视电话会议进一步明確了实现(xiàn)时间任务“双过半”的目標要求。全系统(tǒng)广大干部要坚持目標不变、任务不减、干劲不松,以超常举措抓好稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风险等各项工作,全力决战(zhàn)决胜上半年目標任务,为做好全年工作奠定基础(chǔ)。要全力抓好十个方面工作:一要全力抓好紓困解困政策的对接转(zhuǎn)化。要在“领(lǐng)悟”上下功夫,组织系列专题培训,切实让大家悟深悟透政策精神,提升利用政策的能力水平;要在“落地”上下功夫,成立政策对接专班、逐条研究梳理,强化政策指导、加强入企帮扶,用足用好政策红利;要在“稳(wěn)健”上下功夫,坚持稳(wěn)中求进、理性爭取,不违背发(fā)展规(guī)律盲目爭取政策支持。二要全力抓好主业(yè)核心优(yōu)势的重塑再造。要贯彻落实国家和我省保通保畅最新要求,坚持把陆港主业(yè)作为抓核心竞爭力、抓稳(wěn)增长的根本支撑点,全力实施好“六大工程”。大力实施空间布局优(yōu)化工程,围绕“一核三港五园六中心”布局,加快推动中西部物流枢纽落户,长子集运站功能改造和中药材、杂粮、果品等特色物流园落地。大力实施枢纽品牌创(chuàng)建工程,力爭將大同陆港申报为国家级物流枢纽,推进客运场站、物流园区(qū)改造提升,积极申报一批省级示范物流园区(qū)。大力实施专业(yè)物流做强工程,冷链物流方面,组建冷链物流公司,加快晋北国家骨干冷链物流基地申报和郑村万科冷链物流园建设(shè),全面提升晋城蓝远冷库辐射圈;商贸(mào)物流方面,抢抓政策机遇,加快推进省城高端仓储式会员店项目用地批復;?;锪鞣矫?,加快资质(zhì)资源整合,提升能源、化工等领(lǐng)域?qū)I(yè)运输服务能力,做实“晋醇入鲁、鲁油入晋”石化供应链服务;农(nóng)村物流方面,依托一亩田平台和城乡(xiāng)客货运网(wǎng)络优(yōu)势,加快布局县、乡(xiāng)、村三级快递物流体系。大力实施多式联(lián)运示范工程,以集装箱多式联(lián)运为载体,集中全系统(tǒng)资源打造一批常態(tài)化多式联(lián)运解决方案。大力实施开放能级提升工程,加快搭建完善口岸功能,推动海外仓在欧洲、东盟、日本率先布局,推进大学城、大同陆港跨境电商產(chǎn)业(yè)园落地。大力实施两化融合促进工程,以智能化促进业(yè)態(tài)创(chuàng)新,以信息化促进效率提升,不断提升集团整体运营效率水平。三要全力抓好重点转(zhuǎn)型项目的落地见效。加快铁路投资建设(shè),全力推进集大原高铁、雄忻高铁、太原铁路枢纽客运西环(huán)线一期开工建设(shè),扎实做好太绥、长邯聊等项目前期工作。加快“三个一批”项目建设(shè),確保太原陆港型(生產(chǎn)服务型)国家物流枢纽钢铁加工物流產(chǎn)业(yè)园项目前期早日开工,山西物產(chǎn)绿色循环(huán)(物流)產(chǎn)业(yè)基地项目月底前具备开工条件。加快数(shù)字化改造升级项目建设(shè),全力打造“智能下单、就近乘车”定制客运服务平台,积极推动智能装备应用。四要全力抓好链主链核企业(yè)的培育打造。链主方面,按照供应链上“环(huán)节(jié)最少、成本最低、效率最高、服务最优(yōu)”目標,打造“网(wǎng)络货运+多式联(lián)运+汽车后服务”联(lián)运生態(tài)產(chǎn)业(yè)集聚区(qū)、“交易+结(jié)算+仓储+物流+金融+科技”山西大宗数(shù)字供应链產(chǎn)业(yè)生態(tài)、“跨商平台+国际物流+海外仓+保税”外贸(mào)综合服务生態(tài)圈。链核方面,按照“定位清晰、突出特色、打造品牌”目標,在能源物流、冷链物流、危特货物流、装配式建筑和物业(yè)管理等专业(yè)领(lǐng)域培育一批“链核”企业(yè)。五要全力抓好国际化经(jīng)营能力的提升拓展。积极拓展海外市场,打造“跨境电商+海外仓”“跨境电商+保税展示”,拓展煤炭、焦炭等重点进口业(yè)务。全力畅通国际物流通道,持续(xù)推动中欧班列高质(zhì)量发(fā)展,加快推进空港物流园项目前期建设(shè),积极布局航空货运业(yè)务。全面提升外综服务能力,加快开启大同跨境电商1210保税仓,推动海外仓服务模式內(nèi)移,加快开发(fā)运营山西省外贸(mào)综合服务平台。六要全力抓好以提质(zhì)增效为牵引的两线突破。要深度挖潜提质(zhì)效,抢抓市场订单,打造稳(wěn)定的高回报率、高附加值、高技术(shù)含量盈利业(yè)务;加大长期闲置资產(chǎn)变现(xiàn)力度,加快推进应收预付清收进度。要精细算账提质(zhì)效,加快推进隱债下沉、银团贷款置换债务等工作;树立“事先算贏”“先算后干”理念,不断提升市场创(chuàng)利能力。要数(shù)智管控提质(zhì)效,完善“11+1+7”数(shù)智平台功能,加速集团业(yè)务流程再造和信息化建设(shè)进程。七要全力抓好產(chǎn)业(yè)数(shù)字化转(zhuǎn)型催生的模式变革。要精准把握客户需求,在精准定位客户群体、深度挖掘客户需求上下功夫,借助大数(shù)据(jù)技术(shù)制定市场服务地图,推动商业(yè)模式从產(chǎn)品导向转(zhuǎn)变?yōu)榉諏?。要强化平台数(shù)字赋能,把数(shù)字技术(shù)作为促进平台提升效率、改善体验度和降低成本、控制风险的核心动力,打造数(shù)字平台新优(yōu)势。要加快物流线下数(shù)智升级,推动物流配送无人化、自动化、智能化,著力打造一批智能工厂。八要全力抓好重点亏损企业(yè)的扭亏增盈。要找准亏损的病根,通过內(nèi)部挖潜、盘活重组、引战(zhàn)混改、市场出清等方式对癥下药、彻底解决。要谋实脱困的举措,系统(tǒng)制定扭亏治亏总体方案,做精主业(yè)特色,提升市场化经(jīng)营水平,提升资產(chǎn)质(zhì)量效益;加强对已扭亏企业(yè)动態(tài)监(jiān)测,严防亏损反弹。要强化考核倒逼,建立数(shù)字化工作台账,將扭亏减亏工作纳入年度经(jīng)营业(yè)绩和党建工作责任制考核。九要全力抓好国企改革三年行动任务的决胜收官。进一步健全现(xiàn)代企业(yè)制度,抓好落实董事会向经(jīng)理层授权(quán)制度,加强外部董事建设(shè),持续(xù)拓宽外部董事来源渠道。重新核定主业(yè)目录,加快核定全级次子企业(yè)主业(yè)目录,推动资源要素向主业(yè)集中,向新兴產(chǎn)业(yè)和优(yōu)秀企业(yè)集中。建立灵活高效的市场化机制,全面推行经(jīng)理层任期制和契约化管理,常態(tài)化开展员工公开招聘、管理人员竞爭上岗、末等调(diào)整和不胜任退出机制。持续(xù)强化考核激励机制,完善以效益为中心的考核制度,建立健全按业(yè)绩贡献决定薪酬的分配机制,推进“对赌”考核和超额利润奖励。持续(xù)推进资產(chǎn)证券化,持续(xù)加大上市后备企业(yè)培育力度,力爭年內(nèi)实现(xiàn)多式联(lián)运主业(yè)借壳上市。十要全力抓好重大风险隱患的防范化解。强化项目投资管理,严格执(zhí)行“八要”要求,持续(xù)强化投资项目“全过程”管理。严控资產(chǎn)负债率,高度重视带息负债压降工作,用足用好稳(wěn)经(jīng)济货幣金融政策。引导企业(yè)合规(guī)管理,深入开展“合同规(guī)范年”专项行动,推动“规(guī)章制度、经(jīng)济合同和重要决策”三项审核全覆盖。要巩固疫情防控成果,落实好“人物环(huán)境同防”常態(tài)化措施,看好自家门、管好自家人。严格安全生產(chǎn)管理,深入开展专项整治三年行动,確保安全生產(chǎn)“零事故”、环(huán)境保护“零污染”、作业(yè)场所“零伤害”。
武强最后强调(diào),集团各级各部门各单位要更加紧密地团结(jié)在以习近平同志为核心的党中央周围,坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府各项决策部署,把稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风险作为当前的中心工作,紧盯“双过半”目標任务,强化经(jīng)济运行调(diào)度、强化领(lǐng)导带头示范、强化党建引领(lǐng)保障,以更大决心、更硬举措、更实作风,全力以赴冲刺“双过半”,努力完成全年各项目標任务,以实际行动和优(yōu)异成绩迎接党的二十大胜利召开!
谷建春就贯彻落实好会议精神强调(diào)了三点意见:一要把握形势、提升站位,坚决扛起责任担当。各级领(lǐng)导干部特別是“一把手”要发(fā)挥“关(guān)键少数(shù)”作用,形成“头雁效应”,构(gòu)建一级抓一级、层层抓落实的良好局面。各级各部门要主动履职尽责,全力办好自己的事,確保集团各项决策部署不折不扣落到实处。二要盯紧目標、攻坚克难,全力冲刺“双过半”。处理好“稳(wěn)”和“进”关(guān)系,把握好稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风险“三个重点”,找准指標、吃透指標、细抠指標,用好“降本+挖潜”“组合拳”,统(tǒng)筹好疫情防控和发(fā)展、安全和发(fā)展、稳(wěn)定和发(fā)展。三要深入研究、加强对接,用足用好政策红利。抢抓一系列紓困解难措施密集落地“窗口期”,第一时间组织学习研究,准確掌握政策指向、资金投向,根据(jù)企业(yè)实际、行业(yè)特点,用好“减、免、缓、降、发(fā)、退、补”的政策组合,力爭產(chǎn)生1+1>2的“叠加效应”。
会上,还印发(fā)了《关(guān)于贯彻落实习近平总书记考察调(diào)研山西重要指示精神全面融入山西中部城市群高质(zhì)量发(fā)展战(zhàn)略的指导意见》《集团提质(zhì)增效专项行动实施方案》。
集团班子成员、外部董事、总经(jīng)理助理,各子公司党委(支部)书记、董事长和总部各部室负责人在主会场参加会议。二级公司其他班子成员,三、四级公司主要负责人,外派董监(jiān)事、巡察专员在分会场参加了会议。